Consultoría de transformación digital

Simplifica el proceso de transformación digital de tu empresa

Acorta tiempos y asume menos riesgos a la hora de digitalizar tu negocio. En este ebook gratuito te explico por qué necesitas afrontar ya la digitalización, en qué áreas se puede trabajar y qué debes tener en cuenta de cara a planificar el proceso.

Servicios y consultoría de transformación digital

Digitalizar es mejorar la eficiencia de todos tus procesos internos

Sí, la de todos.

Contabilidad, marketing, ventas, compras, producción, distribución, seguridad, comunicación, mantenimiento, almacenaje… TODOS. Todos los procesos pueden tener un mejor rendimiento gracias a las nuevas tecnologías.

Imagina una empresa de manufactura

Te explico cómo la transformación digital puede ayudar a tu empresa dándote unos ejemplos concretos.

Podrás visualizar todos los datos de la planta en tiempo real y tener un control total sobre la producción, la salud de la maquinaria, la calidad de los productos, el control de los operarios, la productividad de las estaciones de trabajo, etc.

Y todo eso sin que ningún operario tenga que hacer una recogida de datos o hacer rutas de vigilancia.

Toda la información se centralizará en un único software de forma automática, donde recibirás informes filtrados con los datos que te interesen.

La ruptura o avería de una máquina supone parar el proceso de producción (con todo lo que eso conlleva).

Gracias a la tecnología  de la industria 4.0 podemos monitorizar en tiempo real el estado de salud de cada máquina en relación a distintas variables (temperatura, humedad, presión, etc.).

Eso te permite, no solo, alargar la vida útil de la maquinaria, sino también poder sustituir una máquina antes de que se averíe, y así, intentar evitar un parón en la producción.

Gracias a la gran cantidad de datos que se recabarán de todo el proceso de producción, se podrá realizar un mejor balanceo.

La carga de trabajo será más equilibrada al definir mejor los tiempos de cada actividad y sus secuencias de ejecución, ajustar mejor el número de operarios necesarios en cada estación, etc.

En definitiva, se obtendrá un mejor control de los flujos de producción.

Podemos controlar cada acción, lugar o proceso por el que ha pasado un producto.

Esto nos permite ahorrar costes, ahorrar tiempo, garantizar la calidad, prevenir riesgos, saber a qué clientes se le ha remitido cada lote…

El control es total.

Estos son solo unos ejemplos muy concretos dentro de una empresa de manufactura

Olvídate de tener desperdigada toda la información en distintos excels, bases de datos, bloc de notas o distintos programas… Por fin podrás unificar todos los datos (aun siendo de distintos orígenes) en un mismo software.

Datos que podrás personalizar su visualización a tus necesidades concretas.

No solo podrás tener más perspectiva y criterio a la hora de analizar cualquier situación; sino que se ganará orden y simplicidad en las tareas diarias.

Optimización de procesos administrativos y reducción de tiempos en tareas que no aportan valor añadido.

Procesos como automatizar la entrada y validación de datos en el proceso de entrada de un nuevo cliente, o la digitalización de facturas y la entrada de asientos contables.

Pero también se pueden mejorar otro tipo de procesos. Por ejemplo, la atención al cliente a través de chatbots, servicios de ticketing, correos electrónicos automatizados, etc.

Las bases de datos de cualquier empresa contienen información muy sensible acerca de sus clientes.

De ahí que sea imprescindible estar preparados a nivel de ciberseguridada en base a implementar una adecuada confidencialidad, integridad y accesibilidad.

Y, cómo no, tener copias de seguridad en la nube para poder recuperar toda la información de forma rápida, si fuese necesario.

Al tener unificados los datos de todos los canales de marketing, podemos cualificar mejor a los potenciales clientes.

Esto, unido a que podemos automatizar la experiencia de cada prospecto con nuestra empresa (enviar mejores ofertas y más personalizadas según el historial de cada cliente), nos permite optimizar el proceso de venta.

Te explico cómo la transformación digital puede ayudar a tu empresa dándote unos ejemplos concretos.

Imagina ser una empresa de servicios

Estos son solo unos ejemplos muy concretos dentro de una empresa de manufactura y otra de servicios. Pero esto es extrapolable a todos los sectores y a las distintas necesidades que pueda tener tu empresa.

Porque como te decía antes, todo esto es extensible a la seguridad, al marketing, las ventas, etc. A cualquier proceso de tu empresa.

Beneficios de la transformación digital

Ahorro de tiempo

Prevención de fallos

Comunicación más rápida

Mejor toma de decisiones

Fidelización de los clientes

Mayor seguridad

Ahorro de costes

Autoridad en el mercado

Mayor calidad del producto y/o servicio

Se estima que la digitalización podría incrementar el PIB de España entre 1,5 y 2,5 puntos cada año hasta 2025 y mejorar la productividad de las pymes entre un 15 y un 25%.

Dato extraído del informe “Sociedad Digital en España 2020-2021”, de la Fundación Telefónica.

Lo que todo unido, ofrece a tu empresa:

Rentabilidad

Seguridad

Tranquilidad

Servicios de transformación digital

Cómo te puedo ayudar a digitalizar tu empresa

Aquí tienes los trabajos que puedo realizar en relación a si tu empresa es de servicios o industria

Soluciones Industria 4.0

● Internet de las cosas.
● Ciberseguridad industrial.
Machine learning.
● Centralización de datos.
● Mantenimiento predictivo.
● Mantenimiento por condición.
Smart Buildings (edificios inteligentes).

Soluciones IT

● Servicio de BaaS
(backup como servicio) & Copias de seguridad.
● Servicio de IaaS
(infraestructura como servicio).
● Activos IT (servidores, correo corporativo, bases de datos, etc.).
● Almacenamiento Interno y almacenamiento cloud.
Networking. Redes e infraestructuras.
● Ciberseguridad.
● Servicios de gestión empresarial. Implementación y mantenimiento de ERPs, CRMS, etc.

Mi sistema de trabajo de transformación digital

Soluciones personalizadas al 100% y reducción de los riesgos de implementación

Cada empresa es un mundo, y la transformación digital toca múltiples áreas y procesos. ¿Cómo abordarla? ¿Cómo saber por dónde empezar?

Te explico las fases de mi sistema de trabajo para que veas cómo ejecuto esto.

Servicio consultoría

ANÁLISIS: Para evaluar las necesidades concretas de tu empresa según sus circunstancias y plantear objetivos.

HOJA DE RUTA: Creación del plan de transformación digital (áreas a trabajar, estrategia y acciones específicas).

SELECCIÓN TECNOLOGÍA: Asesoramiento acerca de todas las tecnologías que se necesitarán en el proceso (no siempre lo más caro es lo mejor).

Servicio implementación

SOFTWARE: Centralización de los datos en una única plataforma. Informes personalizados para que veas solo lo que necesitas.

MANTENIMIENTO: Tanto para resolución de problemas o dudas, como para ajustar toda la tecnología a nuevas necesidades.

Este sistema de trabajo me permite detectar cuáles son las acciones a priorizar, y trazar una hoja de ruta de transformación digital a la que la empresa se pueda adaptar de forma más sencilla.

Qué me diferencia a mí de otros profesionales o empresas

Mi software “base” es personalizable para adaptarlo a las necesidades de tu empresa. Olvídate de pagar un desarrollo a medida y licencias de software carísimas.

  • Posibilidad de incorporar nuevas funciones.
  • Personalización de la presentación de los datos.
  • Te permite controlar maquinaria, disparar alarmas, ejecutar órdenes de compra…
  • Actualización en remoto.
  • Acceso desde cualquier dispositivo.
  • Compatibilidad con los estándares industriales (MODBUS y OPC UA).
  • Etc.

“¿Hasta qué punto vamos a rentabilizar la inversión? ¿De verdad cubrirá todos nuestros requerimientos?”.

Es lógico que te plantees esas dudas, por eso siempre ofrezco la posibilidad de realizar una prueba de concepto (testar durante un periodo de tiempo una “demo” del software).

Así, en un entorno real de trabajo, podrás comprobar si se adapta a lo que necesitas antes de invertir más dinero y tiempo.

La prueba también nos permitirá detectar si hay que añadir funciones extra para que la implementación sea más rápida.

La transformación digital de una empresa es un proceso complejo que se debe valorar pensando en el medio y largo plazo.

No solo tengo experiencia en diversos sectores (energía, manufactura, tecnológico, alimentación, etc.), sino que también he trabajado en todas las fases del proceso de digitalización.

Esto me permite plantear de forma más eficiente y directa todas las acciones a realizar.

La atención al cliente corre de mi cuenta desde el principio hasta el final. Y esto es importante porque como técnico (que no comercial), sí voy a saber con exactitud si mi propuesta cubre todas tus necesidades al completo.

Además, el servicio de mantenimiento lo realizo yo mismo. Esto hace que cualquier incidencia se pueda solucionar de una forma más rápida y ágil.

TESTIMONIOS

¿Qué opinan mis clientes?

¿Quiéres que valore tu caso?

Pulsa en el botón para reservar una reunión gratuita conmigo. En ella podrás explicarme la situación de tu empresa y así te enseñaré qué opciones hay en tu caso.

Con qué sectores he trabajado ya

En general puedo adaptar mis servicios a casi cualquier sector industrial. Si tienes dudas acerca de si puedo ajustarme a tu sector, solicita la reunión gratuita y lo valoramos.

Consultor de transformación digital

¿Quién es Ignacio Martínez?
Consultor de Transformación Digital e Industria 4.0.

Desde que empecé mi vida profesional en 2006, he visto que las soluciones genéricas que ofrecen los grandes fabricantes no resuelven los problemas que tienen las empresas de menor tamaño.

Por eso mi objetivo es democratizar la transformación digital ofreciendo soluciones más acordes y específicas a las necesidades de las pymes.

A la hora de trabajar y comunicarme con mis clientes soy resolutivo, cercano y empático.

Mi meta es hacerte la vida más fácil en todo lo que tiene que ver con “el lío tecnológico”. 😉

Otros aspectos de mi vida profesional

Ingeniero de Telecomunicación.

Ingeniero I+D aeroespacial en el Instituto de Astrofísica de Andalucía (CSIC).

Vocal de la asociación Círculo Tecnológico de Granada (ctgranada.es).

Miembro de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación en Andalucía Oriental y Melilla, y de la Asociación Andaluza de Ingenieros de Telecomunicación.

Asesor Tecnológico en Dira Reliability (dira.digital y en Mercure Hub (mercurehub.com).

¿Quiéres saber más acerca de cómo abordar la transformación digital de tu empresa?

Descárgate de forma gratuita este ebook donde te explico por qué necesitas afrontar ya la digitalización, en qué áreas se puede trabajar y qué debes tener en cuenta de cara a planificar el proceso.

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